Notre
équipe
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Pourquoi être bénévole de la gouvernance à Compagnons?
Youri Giguère - Président
Pour soutenir des personnes attachantes, une équipe formidable et une cause essentielle.
Pierre Girard - Vice-président
Parce que je crois au potentiel et au dynamisme de ses usagers.
Élise Tousignant - Secrétaire
Parce que je veux contribuer à un monde plus inclusif et plus riche
Josée Léger - Trésorière
Parce que je suis passionnée de chiffres et d'OBNL
Claude Champagne - Administrateur
Afin de m'appliquer à prouver que toute personne peut rendre service à la société.
Claudia Baillargeon - Administratrice
Pour être le changement que je veux voir dans le monde.
Jean-Baptiste Paganon
Administrateur
Nicole Melançon - Administratrice
Parce que c'est une organisation innovante, au grand cœur, qui favorise l'inclusion. J'adore!
Mathieu Lapointe - Administrateur
Pour m'impliquer et supporter ceux et celles qui peuvent faire la différence.
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Composé de neuf bénévoles issus d'horizons divers et complémentaires, élus lors des assemblées générales, le conseil d'administration voit à la saine gouvernance et aux orientations stratégiques de Compagnons de Montréal.
LE COMITÉ DE GESTION & L'ADMINISTRATION
Les orientations et la gestion en action
Chentale de Montigny
Directrice générale
Céline Lobet
Coordonnatrice service hébergement et loisirs
Joël Morneau
Coordonnateur service de la formation socioprofessionnelle
Patricia Burelle
Coordonnatrice service alimentaire
Michel Cordeau & Daniel Dumont
Coordonateurs service ressources matérielles
David Zégué
Technicien comptable
Ilhame Mouhajir
Commis de bureau
Dorian Keller
Responsable communication
Diane Chevalier
Agente de soutien en ressources humaines
Rose Andrée Louis Jean
Réceptionniste
LE COMITÉ DE GESTION & L'ADMINISTRATION
Le comité de gestion a été créé en 2015 dans une approche de gestion participative. Il est composé des coordonnateurs, des responsables et des chefs d'équipe des différents services.
Son rôle consiste a opérationnaliser les orientations stratégiques énoncées dans les plans d'action en favorisant la fluidité des communications inter-services et la transversalité des programmes.
